數(shù)字化信息時(shí)代，線上書店低廉的價(jià)格、方便的服務(wù)對(duì)線下實(shí)體書店的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代更為猖獗的盜版電子書也為實(shí)體書店的處境增添幾分寒意。

 

面對(duì)數(shù)字化信息時(shí)代的沖擊，一些傳統(tǒng)書店逆流而上，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬了經(jīng)營(yíng)的渠道，重新煥發(fā)出生機(jī)；與此同時(shí)，還有一些書店，借助最前沿的數(shù)字化技術(shù)，為我們勾勒了一個(gè)未來(lái)書店的模樣。借用狄更斯的話，對(duì)于實(shí)體書店而言，或許這也同時(shí)是最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代。

 

小編拿兩家很有特點(diǎn)的實(shí)體書店舉例，它們面對(duì)信息時(shí)代實(shí)體書店運(yùn)營(yíng)的壓力，走出了兩條各具特色的新路，為實(shí)體書店在這一時(shí)代的破局提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

 

復(fù)旦舊書店：倔強(qiáng)老板的通融

 

復(fù)旦舊書店是一家位于復(fù)旦大學(xué)邯鄲校區(qū)周邊國(guó)年路上的舊書店，書店樓下便是菜市場(chǎng)，隔壁是網(wǎng)吧，但店里卻并不吵鬧，頗有些大隱隱于市的意思。

 

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于舊書店的沖擊，一方面是網(wǎng)店直接的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了變化，舊書的閱讀面臨了很大的挑戰(zhàn)。舊書店也經(jīng)歷了相當(dāng)艱難的日子，原先雇傭的員工不得不一一辭退，舊書店目前只有夫婦兩人運(yùn)營(yíng)。

 

面對(duì)沖擊，書店老板在2006年便加入了“孔夫子舊書網(wǎng)”，經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng)，目前網(wǎng)店的收入已經(jīng)成為舊書店收入中極為重要的一部分，甚至在一段時(shí)間里會(huì)超過線下實(shí)體書店的收入。此外，最近夫婦二人還開始嘗試微信群賣書的模式，給來(lái)過書店的讀者們單獨(dú)拉群，每天在群里發(fā)一些舊書的圖片，標(biāo)好價(jià)格，常常幾分鐘不到，就被一搶而空。

 

書店老板他在網(wǎng)上賣書的價(jià)格一定要比實(shí)體書店便宜，保證群里的朋友看到的心儀書，可以沒有顧忌地出手。而實(shí)際上，復(fù)旦舊書店實(shí)體店的書價(jià)格已經(jīng)十分低廉，筆者經(jīng)比價(jià)發(fā)現(xiàn)，舊書店擺放的書籍很多時(shí)候甚至比孔夫子舊書網(wǎng)上的價(jià)格更便宜。

 

通過這些線上經(jīng)營(yíng)的方式，舊書店目前的經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定，每年可以賣出五萬(wàn)冊(cè)左右，這也是書店老板最為自豪的一點(diǎn)。許多書店雖然店面更大、裝修也更為精致，但未必比舊書店賣出的書多。對(duì)他而言，每賣出一本書，就是對(duì)周邊文化起到了一點(diǎn)正面的影響，這才是最為實(shí)際的影響。

 

句象書店：未來(lái)書店的模樣？

 

學(xué)大教育在深圳羅湖區(qū)開設(shè)了首家泛人群文化空間“句象書店”。這是學(xué)大教育文化服務(wù)業(yè)務(wù)落地的重要項(xiàng)目，已達(dá)到初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。今年4月28日，學(xué)大教育第二家北京“句象書店”首店正式開業(yè)。

 

句象書店是學(xué)大教育打造的為用戶提供共享閱讀、免費(fèi)閱讀；文創(chuàng)產(chǎn)品、輕食咖啡等產(chǎn)品；承辦文化沙龍、線下讀書會(huì)、親子閱讀會(huì)等主題活動(dòng)；為閱讀者提供個(gè)性化閱讀指導(dǎo)等定制服務(wù)。據(jù)稱，未來(lái)學(xué)大教育將探索更多的應(yīng)用場(chǎng)景，打造多元主題化文化體驗(yàn)，創(chuàng)造多業(yè)態(tài)融合消費(fèi)升級(jí)空間。

 

通過“句象書店”這一載體，學(xué)大教育集團(tuán)在為家庭提供免費(fèi)閱讀空間的同時(shí)，開展各類主題活動(dòng)，引導(dǎo)青年多讀書、讀好書，推進(jìn)全民閱讀走實(shí)、走深。同時(shí)，學(xué)大教育集團(tuán)也積極提供領(lǐng)讀指導(dǎo)，針對(duì)處于閱讀關(guān)鍵期的青少年兒童，精選圖書內(nèi)容，制定漸進(jìn)式閱讀陪伴計(jì)劃，提供讀書會(huì)、閱讀指導(dǎo)書目和指導(dǎo)建議，讓孩子快樂閱讀、高效閱讀，切實(shí)增強(qiáng)歷史自覺，堅(jiān)定文化自信，成為立志為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)奮斗終身的建設(shè)者和接班人。

 

結(jié)語(yǔ)：

 

復(fù)旦舊書店和句象書店進(jìn)行了兩種不同的嘗試，目前來(lái)看同樣有不錯(cuò)的效果，它們或是利用互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極開拓新的營(yíng)銷渠道；或是打造概念+體驗(yàn)的模式，為線下實(shí)體書店賦予新的定位?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代書店何為？或許這一問題本無(wú)最優(yōu)解。如何能更好順應(yīng)時(shí)代，讓書店始終發(fā)揮引領(lǐng)城市文化的作用？北京益華鼎泰以打造書業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為目標(biāo)，圍繞“數(shù)字化發(fā)展”、“私域運(yùn)營(yíng)”、“高頻消費(fèi)”為三個(gè)核心，以書店社區(qū)化、數(shù)字化、生態(tài)化，平臺(tái)化為出發(fā)點(diǎn)，通過供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為每一位客戶創(chuàng)造價(jià)值。

 

在未來(lái)的道路上，北京益華軟件將繼續(xù)專注于服務(wù)書業(yè)企業(yè)的信息化，我們深信專注、專業(yè)才能成就卓越。